我县是浙江省首批“建筑之乡”和“建筑强县”,2017年,我县建筑综合经济指标实现从全省第六位到第五位的跨越。目前我县建筑业企业后备力量不足,我县中小建筑业企业有65家,面临承接业务难、各项费用高、人才留住难、经营风险大等诸多困难和生存危机,为破解中小建筑业企业的发展瓶颈,我县9家中小建筑业企业在全国率先尝试抱团发展模式,经过一年多来探索实践,取得了明显成效。

一、搭建发展平台,形成合力规范运行

为了帮助解决中小建筑业企业面临的难题,在我局的牵头下,2016年12月宁波恒鼎建设有限公司联合9家中小建筑业企业,成立县建筑业协会中小企业分会(经县民政局备案),作为中小建筑业企业抱团发展的平台,制定了章程,选出领导机构人选,制定了相关制度和措施。一年多来,会员企业之间严格按制度办事,经常交流管理经验、方法和手段,相互支持相互促进。对当前建筑行业遇到的热点和难点问题及时进行分析、商讨对策,经常对县审管办、县建管局等相关部门提出合理化建议,部份建议已得到采纳。通过一年多的运作,实践证明中小企业抱团效果初显,综合实力得到增强。9家中小建筑业企业入库税收对比:2016年入库税收为1969万元,2017年入库税收达4160万元,同比增长111%(详见附件)。2017年,这9家中小建筑业企业全部被评为象山县先进企业。

二、实施“互联网+采购”,降低企业管理成本

近年来,随着我国信息化进程加速推进,“互联网+”发展迅猛,在许多领域已有长足的发展和深化的应用,作为传统的建筑行业也受到深刻影响。为了适应这一前所未有的变革,在改革创新中谋求发展,在新时期发展中实现提质增效、转型升级,在同质竞争中领先一步,提升企业经营管理水平,于是9家抱团中小企业充分利用阿里巴巴集团采购平台提供的服务及价值亮点和“互联网+采购”的独特优势,从2018年起每年出资15万元和阿里巴巴集团采购平台进行合作。借助采购平台,建立了材料和设备集中采购公司,联合生产商、供应商和采购商,加强与仓储、物流、金融等相关行业联系,为会员企业提供材料和设备采购服务,以确保材料和设备的质量,降低物流、仓储成本和采购单价。经过半年的实践,建材采购成本普遍降低了15%,设备采购成本普遍降低了17%,9家中小建筑业企业共节省建材和设备采购资金20万元。

三、整合人力资源,提升经营管理水平

中小建筑业企业都设有质安科和内审科预算员,质安科人员一般为3人,预算员为1人,9家企业两个专业人员相加,分别是27人和9人。由于中小建筑业企业工程项目少,质安科人员和预算员的工作量不足,于是整合9家企业质安和预算两个专业的人力资源,成立了预算中心,配备4人,成立质安管理中心,配备13人,对9家会员单位的工程项目预算和施工现场的质量安全管理进行统一管理和服务,质安管理中心对所有项目建立数据库,并实行每周巡查制,发现问题及时下发整改通知单,要求会员企业在规定时间内整改完毕,实践证明质量安全管理进行统一管理,工程质量安全管理水平不但没下降,反而得到了提高。2017年4家企业申报的工程全部获得象山县金象奖优质工程。此外,9家中小企业还发展了13个直属项目部,取代项目经理挂靠,防范经营风险。

如今建筑业市场生“僧多粥少”竞争更趋激烈,中小建筑企业面临的困境一时很难突破,抱团合作、守望相助才能实现互赢,走出困境。在新形势下,守望相助、抱团发展已为众多建筑业中小企业所认可。虽然,中小企业组织这种抱团发展模式还有待于提高和完善,但作为在全省首次尝试的新兴事物,具有推广作用,并有很强的现实意义和历史意义,值得我县中小建筑业企业借鉴。